Une stratégie performante est une stratégie qui procure durablement les résultats attendus.

Toute organisation doit gérer et donc mesurer ses performances. Définir la stratégie financière est une étape cruciale lors de la création d’une activité, le lancement d’un nouveau produit ou une acquisition ou fusion, la restructuration ou la transmission d’activités. Il y a de nombreux bénéfices à planifier et formaliser sa stratégie financière, par exemple identifier les problèmes en amont de leur survenance, obtenir l'adhésion à la stratégie du personnel chargé de sa mise en place, obtenir des financements ou minimiser les risques d’échec. Les entreprises existantes doivent disposer des outils pertinents, indicateurs et tableaux de bord pour analyser et améliorer leurs performances financières. Elles doivent établir des prévisions et budgets pour leur chiffre d’affaires, charges, besoin en fonds de roulement, trésorerie et pouvoir les comparer avec leurs résultats effectifs.

Nos compétences dans le domaine

DP dispose de consultants spécialisés dans le domaine du Management de la performance financière,  l’analyse financière, les processus budgétaires et a accompagné un grand nombre de créateurs d’entreprises et de sociétés existantes, notamment des filiales de groupes multinationaux, dans les domaines suivants :

●     Stratégie financière et Business Plan
●     Optimisation financière
●     Mesure de la performance
●     Controlling et Budgeting
●     Mise en place de logiciels budgétaires
●     Amélioration des performances.

Les bénéfices apportés par notre solution

Nos services et conseils ont aidé nos clients à mieux planifier et appréhender les performances de leur organisation, de réaliser de nombreux bénéfices, notamment les suivants :

●    disposer d’indicateurs de performance améliorés ou spécialement développés par DP pour les besoins de leur activité,
●    identifier et mieux répartir leurs ressources financières et humaines sur les secteurs critiques ou les activités et les projets les plus profitables et donc améliorer leurs performances financières,
●    disposer d’informations financières et opérationnelles cohérentes, facilement disponibles, compréhensibles par tous les décideurs et fiables,
●     recourir à des procédures budgétaires plus flexibles, permettant d’intégrer plus facilement et de prévoir rapidement les conséquences des changements survenant dans leurs activités et leur environnement.
●    Disposer d’une visibilité accrue sur les performances de leur entreprise, autorisant la prise de meilleures décisions de gestion.

N’hésitez pas à nous contacter pour découvrir comment DP peut vous aider à améliorer vos performances financières, relever les défis auxquels votre fonction financière et stratégique est confrontée.

 

Les lignes de services

 

• Transaction Services : analyser les caractéristiques des cibles dans un contexte d’acquisition ou de cession, prendre en charge leur communication financière, leurs services financiers externalisés ou bien les coacher dans les activités financières courantes

• Corporate Finance : accompagner les acteurs des fusions-acquisitions dans leurs opérations d’acquisition, de vente et de rapprochement

• Business Recovery Services (BRS) : dans des situations de difficulté financière, contribuer à construire et à mettre en oeuvre des solutions permettant d’assainir un bilan et de retrouver une dynamique de croissance

• Valuation & Economics : aider les entreprises à mesurer la valeur de leurs actifs et à fiabiliser leurs décisions stratégiques

• Financial Performance : optimiser et transformer la Fonction Finance et améliorer la performance de l’entreprise.

• Fundraising : Accompagner les entreprises et administrations publiques à rechercher des financements au niveau local ou bien à l’international, structurer les financements les plus adaptés à leurs besoins.

 

 

Les solutions apportées par Driving Performance (DP) à certains de nos clients ont consisté notamment à :

●    rédiger et mettre en place des procédures de clôture optimisés « Financial Statement Closing Process (FSCP) »
●    dimensionner et structurer une fonction « Financial Controlling » adaptée.

●    optimiser la gestion financière (nouvelles normes de liquidité, refinancement, risque de taux…) ;
●    développer des méthodes d’analyse de marge et de rentabilité ;
●    piloter et mettre en oeuvre un progiciel de gestion Asset & Liability Management (ALM)

●    modéliser et simuler des scénarii de business plans,
●    élaborer des projections financières à moyen terme,
●    anticiper des besoins de financement.
●    définir des tableaux de bord et indicateurs clés de gestion,
●    choisir des outils de reporting financier, de consolidation ou d’analyse de la  performance,
●    aider au pilotage de la fiabilisation de la remontée d’informations financières,

●    définir et mettre en œuvre un véritable pilotage du BFR,
●    définir une structure centrale et mettre en place les moyens de contrôle de remontées des fonds,
●    organiser et piloter des projets,

●    monter des dossiers de financement et aider à la rechercher des financements adéquats ou des partenaires financiers en joint-venture,

●    assurer la communication financière dans des opérations financières spécifiques,

●    réaliser le "Due Diligence" dans le cadre d'opérations de Private Equity ou de M&A,

●    gérer le reporting financier (groupe, interne, réglementaire) et coacher les équipes,

●    implémenter des solutions d'aide à la décision et de reporting (Essebase, BO, IBM Cognos).


La brochure de nos services conseils en Finance est téléchargeable ici